Raphael Donaire Albino
Esta newsletter foi criada para quem busca estar à frente em um mundo em constante evolução. Aqui, você encontrará insights valiosos sobre liderança, gestão moderna, pensamento sistêmico e desenvolvimento de produtos digitais, além de reflexões sobre o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Seja você uma liderança, profissional de tecnologia, empreendedora ou entusiasta do aprendizado contínuo, este espaço oferece conteúdos práticos, inspiradores e alinhados às demandas do século XXI. Junte-se a uma comunidade de pessoas que, assim como você, estão sempre em busca de crescimento e transformação. 🚀
Como lidar com dependências e sobrecarga em equipes de plataforma?
Nesta semana, recebi uma mensagem muito legal da Cris no LinkedIn. Ela está revisitando o treinamento de métricas e acompanhando os conteúdos do Dynamic Flow na Software Zen. Recentemente, ela assumiu a liderança de uma equipe responsável por uma plataforma de meios de pagamento, que atende diversas áreas da companhia. O desafio? Uma equipe sobrecarregada, enfrentando múltiplas dependências, muita demanda paralela, filas enormes e represamento de trabalho. Para completar, houve a saída...
Liderar sem cair na armadilha da autopreservação
Nos últimos dias, revisitei o livro Power: Why Some People Have it and Others Don't, do Jeffrey Pfeffer, e me peguei refletindo sobre como as dinâmicas de poder continuam sendo uma força invisível – mas decisiva – dentro das organizações. Muito além das boas práticas de liderança ou da meritocracia, o livro nos faz entender que a ascensão e o poder passam por outros mecanismos, muitas vezes desconfortáveis de se admitir. O poder não segue as regras Ao contrário do que muitos acreditam,...
Métricas como ponto de partida para conversas e mudanças
Métricas são ótimos instrumentos para promover conversas significativas dentro das organizações. Em ambientes onde as opiniões são diversas (e muitas vezes conflitantes), as métricas atuam como um denominador comum, ajudando as pessoas a dialogarem a partir de uma referência compartilhada. No entanto, tenho observado um movimento curioso: muitas organizações, ao buscarem criar uma cultura orientada por dados, acabam terceirizando suas decisões para os números, os modelos, as respostas...
Os futuros da agilidade (se a arrogância nos permitir)
Nos últimos anos, temos visto uma onda crescente de questionamentos sobre a agilidade. Reorganizações, cortes estruturais e demissões reduziram o espaço para times e papéis tradicionalmente ligados à transformação ágil. Diante desse cenário, algumas perguntas se tornam inevitáveis: Ficamos presas(os) em modelos? Faltaram modelos que poderiam ter sido incluídos? Será que a arrogância nos impediu de enxergar novas possibilidades? Afinal, quando a agilidade começou a se tornar mais sobre...
Uma reflexão sobre humildade intelectual
Introdução Nos 90 anos de um tio querido, logo após o cântico de parabéns, as pessoas se reuniram em expectativa, ansiosas por ouvir algumas palavras de alguém que carrega uma aura de serenidade. De forma simples e direta, ele disse que nunca foi uma pessoa de muitas palavras, mas que sua maior alegria estava em escutar. E acrescentou: "Precisamos ter cuidado com as palavras, pois elas são como flechas — uma vez lançadas, não voltam atrás e podem ferir". Por um instante, admirei a riqueza da...
Avaliando o impacto no negócio
Medir o desempenho de uma organização, equipe ou área é uma das principais alavancas para impulsionar a evolução dentro dos ambientes organizacionais. No entanto, para que os números sejam realmente fontes de aprendizado, é preciso compreender que diferentes indicadores operam em tempos distintos: alguns exigem um período mais longo para que seus efeitos sejam capturados, enquanto outros apresentam ciclos mais curtos de feedback. Para explorar melhor essa diferença, neste conteúdo...
Cultivando uma cultura de feedback
O início de um novo semestre costuma ser um momento em que muitas organizações fazem uma pausa para avaliar a performance das pessoas e estabelecer expectativas para o próximo ciclo. Um dos elementos essenciais desse processo é o feedback. Brené Brown diz que estamos prontas para dar feedback quando estamos dispostas a sentar ao lado da pessoa, e não de frente para ela. Muitas organizações dizem que o feedback é fundamental para criar uma cultura de alto desempenho. De fato, ele permite que...
Uma reflexão sobre integralidade
Olá, Hoje, quero convidá-la a refletir sobre o conceito de integralidade. Segundo Frederic Laloux, integralidade é a capacidade de manifestarmos nossa essência no ambiente de trabalho, sem a necessidade de segmentar quem somos como indivíduos de nossa postura profissional. Esse pensamento me levou a uma jornada de questionamentos e descobertas, e é essa trajetória que gostaria de compartilhar contigo. Primeira iteração: duas partes conectadas Inicialmente, imaginei que somos dois conjuntos:...
Impactos, Outcomes e Outputs: Alinhando execução à estratégia organizacional
Olá, bem vinda(o) a mais uma edição da Newsletter! No email passado, conversamos sobre a importância de começar o ano estabelecendo objetivos, resultados e indicadores (relembre aqui). Hoje, quero te convidar a refletir sobre como articular o que anda ocupando a capacidade das equipes no dia a dia com aquilo que a organização almeja alcançar: o seu norte, a sua estratégia. Quantas vezes você já se viu em conversas onde o foco estava tanto no que precisava ser feito ou entregue, que o porquê e...
Comece o ano com metas claras e alinhadas 🚀
Olá, seja bem-vindo(a) ao primeiro email da nossa newsletter semanal! Estou muito animado em iniciar essa jornada de trocas e aprendizados com você. Estamos no início do ano, uma época perfeita para refletir e definir metas que guiarão nossos próximos passos. Por isso, minha sugestão desta semana é focar em OKRs e KPIs – ferramentas poderosas para mensurar os avanços na estratégia das organizações. Aqui estão alguns conteúdos que preparei para ajudá-la(o) a dar o primeiro passo: 📄 Artigos:...
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