Raphael Donaire Albino
Esta newsletter foi criada para quem busca estar à frente em um mundo em constante evolução. Aqui, você encontrará insights valiosos sobre liderança, gestão moderna, pensamento sistêmico e desenvolvimento de produtos digitais, além de reflexões sobre o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Seja você uma liderança, profissional de tecnologia, empreendedora ou entusiasta do aprendizado contínuo, este espaço oferece conteúdos práticos, inspiradores e alinhados às demandas do século XXI. Junte-se a uma comunidade de pessoas que, assim como você, estão sempre em busca de crescimento e transformação. 🚀
Encontrando a autenticidade na era da performance
Em um ritmo acelerado de vida, marcado por avanços e desafios constantes, nos encontramos frequentemente enredadas numa complexa teia de influências superficiais. Estas influências abrangem desde a nossa identidade, moldada pelas pressões do mundo corporativo, até as doutrinações sutis dos ambientes em que vivemos. Neste texto, quero compartilhar reflexões sobre como o trabalho influencia nossa identidade, as armadilhas da doutrinação, as “anestesias” do ambiente corporativo, a busca...
Estruturando a função de Product Operations
Para quem me conhece, sabe do meu interesse por literaturas que esclarecem conceitos e aprimoram a gestão nas organizações digitais. Minha exploração sobre o termo Product Operations começou em 2019 e, desde então, venho tentando compreender seu papel real, principalmente diante das confusões que ainda vemos na comunidade brasileira em torno de “agilidade” e de seus papéis derivados. Recentemente, a publicação do livro Product Operations: How Successful Companies Build Better Products at...
Talking Partners: uma prática para gerar conexão entre as pessoas
Em ambientes onde o trabalho distribuído e o crescimento acelerado fazem parte da realidade dos negócios, um desafio acaba emergindo: como criar relações profundas entre as pessoas? Se você já participou de processos de fusão entre empresas, tem trabalhado com uma equipe que acaba de ser formada ou tem lidado com a chegada constante de novas pessoas na equipe, é possível que esteja enfrentando dificuldades em fazer com que todas se sintam parte de um mesmo todo. Além disso, escalar estruturas...
Como lidar com dependências e sobrecarga em equipes de plataforma?
Nesta semana, recebi uma mensagem muito legal da Cris no LinkedIn. Ela está revisitando o treinamento de métricas e acompanhando os conteúdos do Dynamic Flow na Software Zen. Recentemente, ela assumiu a liderança de uma equipe responsável por uma plataforma de meios de pagamento, que atende diversas áreas da companhia. O desafio? Uma equipe sobrecarregada, enfrentando múltiplas dependências, muita demanda paralela, filas enormes e represamento de trabalho. Para completar, houve a saída...
Liderar sem cair na armadilha da autopreservação
Nos últimos dias, revisitei o livro Power: Why Some People Have it and Others Don't, do Jeffrey Pfeffer, e me peguei refletindo sobre como as dinâmicas de poder continuam sendo uma força invisível – mas decisiva – dentro das organizações. Muito além das boas práticas de liderança ou da meritocracia, o livro nos faz entender que a ascensão e o poder passam por outros mecanismos, muitas vezes desconfortáveis de se admitir. O poder não segue as regras Ao contrário do que muitos acreditam,...
Métricas como ponto de partida para conversas e mudanças
Métricas são ótimos instrumentos para promover conversas significativas dentro das organizações. Em ambientes onde as opiniões são diversas (e muitas vezes conflitantes), as métricas atuam como um denominador comum, ajudando as pessoas a dialogarem a partir de uma referência compartilhada. No entanto, tenho observado um movimento curioso: muitas organizações, ao buscarem criar uma cultura orientada por dados, acabam terceirizando suas decisões para os números, os modelos, as respostas...
Os futuros da agilidade (se a arrogância nos permitir)
Nos últimos anos, temos visto uma onda crescente de questionamentos sobre a agilidade. Reorganizações, cortes estruturais e demissões reduziram o espaço para times e papéis tradicionalmente ligados à transformação ágil. Diante desse cenário, algumas perguntas se tornam inevitáveis: Ficamos presas(os) em modelos? Faltaram modelos que poderiam ter sido incluídos? Será que a arrogância nos impediu de enxergar novas possibilidades? Afinal, quando a agilidade começou a se tornar mais sobre...
Uma reflexão sobre humildade intelectual
Introdução Nos 90 anos de um tio querido, logo após o cântico de parabéns, as pessoas se reuniram em expectativa, ansiosas por ouvir algumas palavras de alguém que carrega uma aura de serenidade. De forma simples e direta, ele disse que nunca foi uma pessoa de muitas palavras, mas que sua maior alegria estava em escutar. E acrescentou: "Precisamos ter cuidado com as palavras, pois elas são como flechas — uma vez lançadas, não voltam atrás e podem ferir". Por um instante, admirei a riqueza da...
Avaliando o impacto no negócio
Medir o desempenho de uma organização, equipe ou área é uma das principais alavancas para impulsionar a evolução dentro dos ambientes organizacionais. No entanto, para que os números sejam realmente fontes de aprendizado, é preciso compreender que diferentes indicadores operam em tempos distintos: alguns exigem um período mais longo para que seus efeitos sejam capturados, enquanto outros apresentam ciclos mais curtos de feedback. Para explorar melhor essa diferença, neste conteúdo...
Cultivando uma cultura de feedback
O início de um novo semestre costuma ser um momento em que muitas organizações fazem uma pausa para avaliar a performance das pessoas e estabelecer expectativas para o próximo ciclo. Um dos elementos essenciais desse processo é o feedback. Brené Brown diz que estamos prontas para dar feedback quando estamos dispostas a sentar ao lado da pessoa, e não de frente para ela. Muitas organizações dizem que o feedback é fundamental para criar uma cultura de alto desempenho. De fato, ele permite que...
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