Raphael Donaire Albino
Esta newsletter foi criada para quem busca estar à frente em um mundo em constante evolução. Aqui, você encontrará insights valiosos sobre liderança, gestão moderna, pensamento sistêmico e desenvolvimento de produtos digitais, além de reflexões sobre o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Seja você uma liderança, profissional de tecnologia, empreendedora ou entusiasta do aprendizado contínuo, este espaço oferece conteúdos práticos, inspiradores e alinhados às demandas do século XXI. Junte-se a uma comunidade de pessoas que, assim como você, estão sempre em busca de crescimento e transformação. 🚀
[Liderança] Orí, quilombo e o poder de pertencer
Nos dois textos anteriores desta série, a intenção foi trazer outras lentes para repensarmos a gestão e a liderança. No primeiro, ao olhar para poder, raça, terra, corpo e tempo a partir de Cida Bento, Nego Bispo e Ailton Krenak, a liderança foi deslocada do campo da técnica individual para o campo das estruturas que sustentamos, conscientemente ou não. No segundo, ao entrar no pensamento filosófico africano com Hountondji, Fu-Kiau e Ivan Monteiro, o deslocamento foi ainda mais profundo:...
[Liderança] Saber e cuidado: o que a filosofia africana nos ensina?
Na edição anterior, começamos a mexer na nossa prateleira mental de referências sobre liderança. Saímos da estante clássica dos livros de gestão do eixo EUA/Europa e nos aproximamos de autoras(es) que falam de poder, raça, terra, corpo e tempo: Cida Bento, Nego Bispo e Ailton Krenak. A provocação ali era simples: se não ampliarmos o repertório, continuaremos falando de liderança a partir de uma visão muito estreita de mundo. O propósito desta série de textos é justamente esse: alargar a nossa...
[Liderança] Outras lentes para falar de liderança
Nos últimos cinco anos, venho integrando outro tipo de literatura à prateleira clássica dos livros de gestão que orbitam o eixo EUA/Europa, aqueles recheados de casos de empresas do Norte Global, frameworks de alta performance e histórias de pessoas visionárias que, quase sempre, têm o mesmo perfil, a mesma cor e a mesma trajetória. Não que esse repertório não tenha valor. Tem. Mas, sozinhos, esses livros contam uma história muito parcial sobre o que é liderar, conviver, decidir e construir...
[Comunicação executiva] Quando comunicar para cima vira um entrave
Em quase todas as mentorias que tenho conduzido, há um momento que se repete: a pessoa, normalmente excelente no que faz, diz algo como: "eu entrego tanto, mas sinto que nada disso parece corresponder ao que minha chefe espera". Isso não acontece por falta de competência, de impacto ou de repertório técnico. Acontece porque comunicar para cima é outro jogo, um jogo que ninguém nos ensina, mas que define quem avança, quem ganha espaço e quem permanece invisível. E aqui vai uma verdade...
[Uma dose de pensamento] O que eu sou além da dor e do sofrimento?
O racismo, enquanto estrutura, tem a capacidade de esvaziar a alma de uma pessoa negra no Brasil. Não apenas pelas agressões diretas, mas por todas as formas lentas, silenciosas e cotidianas de desumanização. Essas que muitas vezes passam despercebidas para quem nunca precisou cruzá-las. Ele esvazia quando ignoram os reflexos sistêmicos da escravidão, como se aquilo que moldou o poder socioeconômico do país por séculos fosse apenas um rodapé da História. Ele esvazia quando associa nossa cor à...
[Gestão] Entre o analítico e o sistêmico: duas formas de enxergar o mesmo problema
Como a forma de pensar define o que e como entregamos valor. O novo livro do Alisson Vale, Gestão Sistêmica e Complexidade para Projetos de Software, é daquelas obras que ajudam a reorganizar ideias que a prática já havia ensinado, mas que faltavam palavras para descrever. No capítulo 5, o Alisson apresenta, por meio de uma história simples, a diferença entre o pensamento analítico e o pensamento sistêmico, algo que parece meramente conceitual, mas que muda a forma como lideramos e...
[Indicadores] Visualizar é decidir: o poder (e o risco) das histórias que os dados contam
Há algo de paradoxal na visualização de dados. Ao mesmo tempo em que deveria simplificar a compreensão da realidade, ela frequentemente a torna mais confusa. Gráficos sofisticados, dashboards coloridos, painéis interativos, tudo isso pode esconder o essencial: o sentido da história que os dados querem contar. E é justamente aí que entra o storytelling com dados. De mil números a uma boa história A cientista de dados Cole Knaflic, autora do livro Storytelling com dados, define essa prática...
[Estratégia] Escrever para pensar: como o 6-pager devolve coerência à estratégia
Muito se fala sobre compreender a estratégia de uma organização. Mas, afinal, o que é estratégia e, talvez mais importante, como representá-la? Entre frameworks e templates que prometem estrutura e clareza, esquecemos que estratégia é uma forma de pensar, não um modelo a preencher. Ela é, antes de tudo, uma hipótese sobre o que funcionará, uma narrativa sobre como uma organização escolhe agir diante de um desafio relevante. Nos últimos anos, revisitei repetidamente a definição proposta por...
[Cliente] Agilidade começa em quem é cliente
Há alguns dias, revisitei o Manifesto Ágil que completou 24 anos e me peguei refletindo sobre um ponto que, embora simples, segue sendo negligenciado por muitas organizações: colaboração com o cliente acima de negociação de contratos. Essa frase, somada ao princípio que coloca a satisfação de quem é cliente como prioridade máxima, continua sendo uma das mais poderosas do texto. Mas o que, de fato, significa satisfazer o cliente em tempos de agilidade de negócios? De "entregar software" para...
[Pensamento sistêmico] O mapa como corpo vivo das organizações
Nos últimos meses, em projetos de consultoria com diferentes empresas, tenho voltado a uma ideia que considero fundamental: antes de mudar um sistema, precisamos entender como ele sente, reage e se adapta. Organizações não são máquinas com peças que substituímos. Elas se comportam mais como organismos vivos, como sistemas compostos por órgãos (áreas), tecidos (equipes), células (pessoas) e uma rede de vasos que flui informação, energia e intenções. Quando algo adoece, o sintoma aparece em um...
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