Raphael Donaire Albino
Esta newsletter foi criada para quem busca estar à frente em um mundo em constante evolução. Aqui, você encontrará insights valiosos sobre liderança, gestão moderna, pensamento sistêmico e desenvolvimento de produtos digitais, além de reflexões sobre o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Seja você uma liderança, profissional de tecnologia, empreendedora ou entusiasta do aprendizado contínuo, este espaço oferece conteúdos práticos, inspiradores e alinhados às demandas do século XXI. Junte-se a uma comunidade de pessoas que, assim como você, estão sempre em busca de crescimento e transformação. 🚀
O que aprendemos quando ninguém precisa vender nada?
Há uma conversa sobre inteligência artificial que tem ocupado quase todos os espaços e, ainda assim, quase nunca acontece de verdade. Ela aparece em eventos, reuniões de liderança, decks de slides e anúncios de produto. Mas frequentemente chega pronta: alguém apresenta uma resposta, uma ferramenta, um caso de sucesso. A conversa termina antes de começar. O que me interessa é outra coisa: o que estamos aprendendo enquanto tentamos fazer a IA caber no trabalho real? Onde ela muda a forma como...
Uma nova conversa: Antes de Mim
Salve, como você está? Faz alguns meses que não escrevo por aqui. A última edição se chamava “Início, meio e início”. Eu falava sobre passagens: como algumas coisas terminam apenas para que outras possam começar, ainda sem forma definida, ainda cercadas de incerteza. Desde então, uma dessas possibilidades ganhou corpo. Depois de publicar dois livros sobre gestão, desenvolvimento e produtos digitais, decidi dar um salto de fé e promover outro tipo de conversa. Em julho, a Software Zen publicou...
Início, meio e início
O título da última edição desta newsletter é uma frase que aprendi com Nego Bispo. Ela nos lembra que, na vida, não existe "um" fim, mas sim o começo de uma nova experiência, com novas possibilidades. Isso não significa ignorar o medo, a ansiedade, a tristeza ou qualquer outro sentimento que nos faz ser humanos. Ela é apenas um convite para nos abrirmos à novidade que se apresentará. 2025 foi um ano diferente para mim. Depois de mais de 18 anos migrando de emprego em emprego, optei por dar um...
[Modelo operativo] Quando a estrutura vira gargalo: estabilidade para operar, equipes temporárias para destravar
Existe um tipo de organização que vive um paradoxo: tecnologia é um ativo central do modelo de negócio. A oferta do produto depende de software para crescer, escalar, manter a qualidade, reduzir custos, sustentar a experiência, e, mesmo assim, o desenho organizacional continua se comportando como se a tecnologia fosse apenas capacidade de entrega. O resultado costuma ser um sistema que parece ocupado, mas não necessariamente em movimento. De um lado, as linhas de produto precisam crescer,...
[Liderança] Orí, quilombo e o poder de pertencer
Nos dois textos anteriores desta série, a intenção foi trazer outras lentes para repensarmos a gestão e a liderança. No primeiro, ao olhar para poder, raça, terra, corpo e tempo a partir de Cida Bento, Nego Bispo e Ailton Krenak, a liderança foi deslocada do campo da técnica individual para o campo das estruturas que sustentamos, conscientemente ou não. No segundo, ao entrar no pensamento filosófico africano com Hountondji, Fu-Kiau e Ivan Monteiro, o deslocamento foi ainda mais profundo:...
[Liderança] Saber e cuidado: o que a filosofia africana nos ensina?
Na edição anterior, começamos a mexer na nossa prateleira mental de referências sobre liderança. Saímos da estante clássica dos livros de gestão do eixo EUA/Europa e nos aproximamos de autoras(es) que falam de poder, raça, terra, corpo e tempo: Cida Bento, Nego Bispo e Ailton Krenak. A provocação ali era simples: se não ampliarmos o repertório, continuaremos falando de liderança a partir de uma visão muito estreita de mundo. O propósito desta série de textos é justamente esse: alargar a nossa...
[Liderança] Outras lentes para falar de liderança
Nos últimos cinco anos, venho integrando outro tipo de literatura à prateleira clássica dos livros de gestão que orbitam o eixo EUA/Europa, aqueles recheados de casos de empresas do Norte Global, frameworks de alta performance e histórias de pessoas visionárias que, quase sempre, têm o mesmo perfil, a mesma cor e a mesma trajetória. Não que esse repertório não tenha valor. Tem. Mas, sozinhos, esses livros contam uma história muito parcial sobre o que é liderar, conviver, decidir e construir...
[Comunicação executiva] Quando comunicar para cima vira um entrave
Em quase todas as mentorias que tenho conduzido, há um momento que se repete: a pessoa, normalmente excelente no que faz, diz algo como: "eu entrego tanto, mas sinto que nada disso parece corresponder ao que minha chefe espera". Isso não acontece por falta de competência, de impacto ou de repertório técnico. Acontece porque comunicar para cima é outro jogo, um jogo que ninguém nos ensina, mas que define quem avança, quem ganha espaço e quem permanece invisível. E aqui vai uma verdade...
[Uma dose de pensamento] O que eu sou além da dor e do sofrimento?
O racismo, enquanto estrutura, tem a capacidade de esvaziar a alma de uma pessoa negra no Brasil. Não apenas pelas agressões diretas, mas por todas as formas lentas, silenciosas e cotidianas de desumanização. Essas que muitas vezes passam despercebidas para quem nunca precisou cruzá-las. Ele esvazia quando ignoram os reflexos sistêmicos da escravidão, como se aquilo que moldou o poder socioeconômico do país por séculos fosse apenas um rodapé da História. Ele esvazia quando associa nossa cor à...
[Gestão] Entre o analítico e o sistêmico: duas formas de enxergar o mesmo problema
Como a forma de pensar define o que e como entregamos valor. O novo livro do Alisson Vale, Gestão Sistêmica e Complexidade para Projetos de Software, é daquelas obras que ajudam a reorganizar ideias que a prática já havia ensinado, mas que faltavam palavras para descrever. No capítulo 5, o Alisson apresenta, por meio de uma história simples, a diferença entre o pensamento analítico e o pensamento sistêmico, algo que parece meramente conceitual, mas que muda a forma como lideramos e...
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